Desde mayo de 2005 la CND logró transitar un arduo camino, que culminó en la exitosa venta de Calvinor

Al asumir nuestras funciones en junio 2005, nos encontramos con que CALVINOR, (Viñedos y Bodegas Bella Unión S. A.), empresa vendida por CND a privados, enfrentaba una situación económico financiera, crítica, estaba ocupada por su personal y demandando soluciones profundas.

La comprensión de los problemas y primeras articulaciones tendientes a encarar una solución a la difícil situación recibida, demandaron tiempo y recursos, habiéndose definido la realización de un llamado abierto a interesados en adquirir la empresa.

Dado que los ciclos biológicos no admiten demoras, con apoyo del MGAP, asumimos la administración de la gestión de la vendimia 2006, dedicando a tales fines recursos humanos y económicos, en tanto se avanzaba en la gestión de venta.

El involucramiento directo en la gestión, nos aportó las claves para resolver los puntos neurálgicos de la situación existente. Ellos consistían en:
• Alcanzar acuerdos con los productores de vid de la cuenca de CALVINOR, agrupados en Viticultores del Norte Asociación Agraria de Responsabilidad Limitada (AVN), a fin de rescindir contratos de abastecimientos a veinte años, que obligaban a la bodega a adquirir la uva, a precios no de mercado, restándole competitividad a la empresa. 

• Alcanzar acuerdos con los trabajadores de CALVINOR, para reducir la plantilla en quince cargos.

• Reactivar el aparato comercial, que frente a la crisis, en junio de 2005 reclamó sus derechos por despido a la empresa.

• Acordar con acreedores comerciales y estatales la cancelación de adeudos mantenidos por la empresa.

La articulación de estas soluciones se alcanzó en el mes de mayo 2006, momento en el cual los interesados en la adquisición del establecimiento industrial y marcas de CALVINOR, dado el tiempo transcurrido, manifiestan su voluntad de retirarse.

En el entendido que la tarea realizada había agregado un valor a la bodega, CND resuelve asumir el rol del interesado que se retira, conformar una nueva sociedad que, paradojalmente, adquiera el establecimiento industrial y marcas de CALVINOR, y convocar a interesados en la adquisición del paquete accionario de esta nueva empresa. Asimismo, reestructurar un aparato comercial muy acotado, para reponer las prestigiosas marcas nuevamente en el mercado. 

En este llamado, se priorizó la disposición del interesado en asumir la gestión de la bodega a partir del 1º de diciembre, a fin de encarar la vendimia 2007.

Finalmente, el 21 de noviembre se celebró el contrato con la firma que presentó la mejor oferta, quien el 1º de diciembre asumió la gestión de la empresa.

La experiencia recogida nos indica que hemos logrado cerrar con éxito un capítulo de coparticipación en la gestión de empresas, actividad que consideramos inadecuada para nuestra Corporación. Nos reafirmamos en esta visión estratégica.

Hemos logrado también, rescatar un activo en el que se invirtieron recursos de la sociedad, dejando en la zona de Bella Unión una empresa que mantiene razonable número de puestos de trabajo, y que cuenta con empresarios nacionales conocedores del negocio.

A trabajadores, productores y empresarios nuestros deseos de éxito en el nuevo marco de relaciones empresariales en que desarrollarán su actividad.

Para CND, la recomendación de ser extremadamente cautelosos, a la hora de decidir este tipo de participación en empresas. Los resultados que encontramos nos indican que los esfuerzos realizados en el pasado, lamentablemente fueron sumamente onerosos para nuestra sociedad y es nuestra obligación no reincidir en ello.